会议指出，要全面推行项目责任制管理，每个项目都要确定一名具体责任人和联络人。单位法人作为项目管理和实施的第一责任人，分管领导或者项目建设其他负责人员作为项目建设的具体责任人，负责规范项目建设程序，加强项目监督管理，统筹推进项目建设进度，履行项目建设管理权利和义务。业务科长作为项目建设的联络人员，负责进行衔接，做好信息沟通。

会议强调，要对2020年以来卫生健康系统工程项目招投标情况进行全面“回头看”，系统梳理各工程项目招标投标环节过程资料，对巡察以及审计反馈问题整改情况进行全面复核，确认是否整改到位。举一反三，切实规范工程项目招标投标行为。

会议要求，要对照河南省推动医疗卫生领域设备更新实施方案要求，结合全省医疗卫生领域设备更新重点品目，根据单位实际需要，明确需要更新或采购补充的设备清单，并进行可行性研究以及应用收益分析，适当时候提交委党组集中研究，扎实项目前期基础工作。

会议还围绕项目审批监督管理、发挥监理作用强化项目施工管理、强化设计变更审批等内容进行了经验交流。